【工作計劃的實(shí)施】

1、各月工作計劃實(shí)施中往往發(fā)生：前三周的業(yè)績(jì)之和=最后一周的業(yè)績(jì)；月度計劃的達成決定了年度計劃的達成，那么月度計劃如何能完成？月度策劃如何能實(shí)現？

2、分析：去年最好的三個(gè)月，去年最差的2個(gè)月，后對下一年相應月份做出風(fēng)險規避；

3、計劃與目標的關(guān)系：計劃≥目標*110-120%。

【員工管理上】

1、與其訓練野豬上樹(shù)，不如直接找猴子。把猴子培訓好，管理好，總比花大量時(shí)間培養野豬上樹(shù)來(lái)得強。因此把人招來(lái)，按照標準（動(dòng)作）流程去培訓即可使用，關(guān)鍵在于制度的建立與實(shí)施。

【職場(chǎng)上】

1、董事長(cháng)（高層）：敏銳的觀(guān)察力+果斷的決策力；總裁與總經(jīng)理（中層）：決策的執行者、督導者；員工（基層）：具體工作的實(shí)施者；

2、在職場(chǎng)上，不分男人和女人，只分有本事和沒(méi)本事的人。