新員工入職的前6個(gè)月的培養周期往往體現出企業(yè)對于人才培養的重視程度。如何快速提升新員工的能力，取決于前180天企業(yè)對新員工做了什么、該做什么，都應分階段進(jìn)行。

3~7天：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的

    為了讓員工快速融入企業(yè)，必須做到：

    1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并向所有同事介紹認識。
    2．讓其了解公司文化、發(fā)展戰略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規劃與興趣愛(ài)好。
    3．HR主管要告知新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。
    4．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的部門(mén)負責人是誰(shuí)。
    5．讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標及給予工作壓力。

8~30天：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好

    轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度：

    1．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀(guān)察并及時(shí)做出指導。
    2．及時(shí)觀(guān)察其情緒狀態(tài)，及時(shí)做好調整；對其成長(cháng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚，并提出更高的期望。
    3．適時(shí)為其傳授在工作當中的經(jīng)驗，讓其在實(shí)戰中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)戰。

31~60天：讓新員工接受挑戰性任務(wù)

    在適當的時(shí)候給予適當的壓力，往往能促進(jìn)新員工的成長(cháng)：

    1．清楚新員工的長(cháng)處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標。
    2．多讓其策劃公司或團隊活動(dòng)，激發(fā)其能力，觀(guān)察其優(yōu)勢和不足之處。
    3．犯了錯誤時(shí)給予改正的機會(huì )，觀(guān)察其逆境時(shí)的心態(tài)、處理方式和方法。
    4．如果實(shí)在無(wú)法勝任當前崗位，看看是否適合轉崗，多給其機會(huì )，確認培養價(jià)值。

61~120天：讓新員工融入團隊，主動(dòng)完成工作

    對于新員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng )造性，更多的是需要指導他們如何融入團隊、如何與其他同事配合。

    1．鼓勵他們積極踴躍參與會(huì )議并在會(huì )議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出鼓勵。
    2．對于激勵機制、團隊建設、任務(wù)流程、成長(cháng)經(jīng)驗要多進(jìn)行會(huì )議分享。
    3．當新員工提出任務(wù)處理的方法或建議時(shí)，要給予適當的肯定。

121~180天：總結，制定發(fā)展計劃

    6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候與員工做一次正式的績(jì)效面談，對其評估、制定發(fā)展計劃。

    1．員工自評。包括：做了哪些事情、有哪些成果、哪些方面仍做的不足等。
    2．領(lǐng)導的評價(jià)。包括：工作態(tài)度、能力、成績(jì)、日常表現等。
    3．在面談時(shí)協(xié)助員工重新制定目標與計劃，并讓員工做出承諾。
    4．給予員工參加培訓和提升發(fā)展的機會(huì )，協(xié)助他們達成既定的目標。

    西森?中國 堅持以人為本，我們始終認為人才梯隊培養是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。目前，公司員工60%來(lái)自于華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、華中科技大學(xué)的機電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化、機械設計制造及其制動(dòng)化、測控技術(shù)與儀器等專(zhuān)業(yè)，逐漸形成了校企合作的人才培養基地，為員工搭建實(shí)現人生價(jià)值的平臺。