西森分享:只有成績(jì)才能證明你在團隊的價(jià)值
【文章導讀】 西森? 堅持以人為本,我們始終認為人才梯隊培養是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本.逐漸形成了校企合作的人才培養基地,為員工搭建實(shí)現人生價(jià)值的平臺.
在任何一家企業(yè),如果你既不能發(fā)現問(wèn)題又解決不了問(wèn)題,那你的存在就是一個(gè)問(wèn)題。能解決多大的問(wèn)題,就代表能坐多高的位子。讓解決問(wèn)題的人高升,讓制造問(wèn)題的人讓位,讓抱怨問(wèn)題的人下課。只有對你嚴格要求的領(lǐng)導,才是真正幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導!
沒(méi)有功勞,所有苦勞都是白勞:
企業(yè)要的往往是結果,而不是過(guò)程。員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒(méi)有做出業(yè)績(jì),那么一切辛苦皆是白費。所以我們堅持以績(jì)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn),以績(jì)效水平作為考核管理工作有效性的依據。不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。所以,對員工價(jià)值認可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的多少。
不要輕易離開(kāi)一個(gè)團隊,因為:
1、哪個(gè)團隊都有問(wèn)題,哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn),不要老想著(zhù)做不順就放棄。
2、跟對領(lǐng)導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導,就要珍惜。
3、團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì ),抱怨和埋怨等于是在打自己耳光。
4、遇到問(wèn)題請先思考,只反映問(wèn)題是低級水平,能夠思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
只為成功找方法,不為失敗找借口:
1、你的責任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。
2、復雜的事情簡(jiǎn)單做,你就是專(zhuān)家;簡(jiǎn)單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏(yíng)家。
3、你若不想做,總會(huì )找到借口,你若真想做,總會(huì )找到方法!
愛(ài)他就嚴格要求他:
1、天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為也,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能。
2、凡是想方設法逼出員工能力,開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
3、最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因為這樣才能逼出他們的強大。
4、如果真的關(guān)心下屬,就要求他,考核他。高要求、高標準,逼迫他們成長(cháng)!
西森?中國 堅持以人為本,我們始終認為人才梯隊培養是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。目前,公司員工60%來(lái)自于華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、華中科技大學(xué)的機電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化、機械設計制造及其制動(dòng)化、測控技術(shù)與儀器等專(zhuān)業(yè),逐漸形成了校企合作的人才培養基地,為員工搭建實(shí)現人生價(jià)值的平臺。
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